5月11日，湖北路橋召開(kāi)5月運營(yíng)調度會(huì )，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，總結成績(jì)，分析不足，理思路、謀實(shí)招，明確下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)及措施。湖北建投黨委委員、湖北路橋黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘新平，湖北路橋黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理鄭杰出席會(huì )議并講話(huà)，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理周望虎主持會(huì )議，公司其他在漢班子成員參會(huì )。

潘新平充分肯定了公司前期在新領(lǐng)域、新賽道拓展方面取得的成績(jì)，分析了工程建設行業(yè)面臨的機遇和挑戰。他指出，當前公司發(fā)展有空間、有潛力、有韌性，要聚焦全年工作目標任務(wù)，搶抓機遇，上下同欲，攻堅克難，推動(dòng)各項任務(wù)落地見(jiàn)效。一是堅定信心，咬緊目標不放松。要緊盯年度目標任務(wù)，做好任務(wù)分解，倒排時(shí)間，責任到人，確保核心指標任務(wù)按期保質(zhì)推進(jìn)；要全力拓展產(chǎn)業(yè)賽道，聚焦主責主業(yè)的同時(shí)，積極布局新賽道，加強水利、電力、國土綜合治理、高標準農田及流域治理等類(lèi)型項目的承接力度，積極爭取礦山資質(zhì)，獲取相關(guān)項目；要在大力拓展項目的同時(shí)，加強存量項目履約，抓好項目全過(guò)程管控。二是科學(xué)調度，多措并舉抓落實(shí)。要加強項目調度，以重大項目為抓手，推動(dòng)年產(chǎn)值計劃落地；要激活項目經(jīng)理隊伍，通過(guò)優(yōu)化考核體系，將項目盈虧納入項目經(jīng)理考核、評價(jià)和任用中；要推進(jìn)項目經(jīng)理分級分類(lèi)管理，建立項目經(jīng)理退出機制，引導督促項目經(jīng)理靠前作為、主動(dòng)作為。三是節能增效，強化內控促發(fā)展。要用好用足公司集采政策，以標準化為牽引，推進(jìn)降本增效；要加大清欠回款力度，工作專(zhuān)班要樹(shù)立主人翁意識，確保公司資金鏈安全；要強化全過(guò)程成本管控，提升管理穿透力，確保項目能落實(shí)、能盈利。

鄭杰從資金、成本兩個(gè)方面解讀了當前公司發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，并對下階段工作提出四點(diǎn)要求。一是突出目標管理。要進(jìn)一步明確公司各部門(mén)、項目、個(gè)人目標責任，以部門(mén)、項目、個(gè)人目標達成推動(dòng)公司整體目標順利實(shí)現；要發(fā)揮考核指揮棒作用，嚴格考核獎懲兌現，樹(shù)立以成績(jì)論英雄的鮮明導向。二是突出合規管理。要辯證處理合規與效率的關(guān)系，進(jìn)一步強化合規管理，嚴格守法律、重程序、講規矩，按章辦事，全面提升合規管理水平，做到以合規提效率、創(chuàng )價(jià)值、促發(fā)展。三是突出計劃管理。要做到計劃先行，心中有數，結合存量項目、持有資源、目標任務(wù)合理制定計劃，在計劃實(shí)施中動(dòng)態(tài)調整，推動(dòng)年度目標達成。四是突出廉潔管理。要圍繞建設清廉國企，切實(shí)發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，廉潔奉公，遵紀守法，把守紀律、講規矩貫穿經(jīng)營(yíng)工作全流程。

會(huì )上，各參會(huì )領(lǐng)導就分管業(yè)務(wù)做了具體安排部署，運營(yíng)管理中心通報了公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分子公司依次匯報發(fā)言。各分子公司主要負責人及運營(yíng)分管領(lǐng)導、機關(guān)各中心（部室）負責人參加會(huì )議。