5月14日至17日，湖北路橋副總經(jīng)理馬倫權帶隊前往新疆片區項目，在合同成本、設備物資、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、現場(chǎng)管理等方面對新疆呼圖壁呼雀路改建項目、國道217線(xiàn)庫沙2標項目進(jìn)行全方位巡查“體檢”。

在新疆呼圖壁呼雀路改建項目施工現場(chǎng)，馬倫權一行詳細了解施工進(jìn)展及安全環(huán)保等情況，仔細查閱項目?jì)葮I(yè)資料及項目管理工作，并對堅守在偏遠地區的項目一線(xiàn)人員表達親切慰問(wèn)。

結合反饋會(huì )上的檢查情況，馬倫權強調，一是要認真執行公司各項制度，做好材料招采工作，招采流程要有規范性和邏輯性；二是要加強與公司相關(guān)職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，不斷創(chuàng )新項目管理模式，提升精細化管理水平，確保項目各項工作順利開(kāi)展；三是強化責任擔當，加強對安全、質(zhì)量、成本、物資的管控力度，按月做好成本核算和風(fēng)險防控，全面沖刺項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

在國道217線(xiàn)庫沙2標項目現場(chǎng)，馬倫權一行深入項目小構施工、礫類(lèi)土填筑施工、風(fēng)積沙路基試驗段施工和英達里亞河大橋施工現場(chǎng)和綜合場(chǎng)站，詳細了解項目建設規劃情況及施工進(jìn)展，對現場(chǎng)安全生產(chǎn)提出相應要求。他強調，項目部要落實(shí)安全責任制度，切實(shí)做好隱患排查，加強施工現場(chǎng)安全保障工作。在項目部，巡查辦成員對各職能部門(mén)的內業(yè)整理工作進(jìn)行檢查指導，并提出具體的整改措施。

在檢查指導反饋會(huì )上，馬倫權要求，一是要完善項目管理措施，加強合規性管理，提高項目管理水平。項目管理是施工企業(yè)的“窗口”，是生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟效益的源泉。對內要進(jìn)行精細化管理，落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，確保各項資料嚴謹完善；對外要嚴格進(jìn)行過(guò)程監控，在施工過(guò)程中做到成本控制及風(fēng)險預警，確保后續工作順利開(kāi)展和項目順利建成。二是要樹(shù)牢安全發(fā)展理念，嚴格落實(shí)安全責任。項目部要切實(shí)做好隱患排查工作，做好安全保障，開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全檢查與安全教育，嚴格落實(shí)安全整治的各項責任措施，持續降低風(fēng)險隱患，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。三是要明確職責分工，加強人才培養。項目部各職能部門(mén)要做好精細化管理，加強制度學(xué)習，擔起責任，對檢查中提出的問(wèn)題與不足進(jìn)行認真落實(shí)整改，完善內業(yè)資料整理；要知人善任，加強培養與鍛煉項目基層員工，用好基層員工，提高項目品牌力。

湖北路橋質(zhì)量總監包振江、安全總監朱盾及巡查辦成員陪同檢查。